Column Hein van Dongen
Nieuwe bedrijvigheid
In deze tijd van voetbalgekte denk ik vaak aan de woorden van Johan Cruijff: “elk nadeel heb ze voordeel”. Het is natuurlijk een tegeltjeswijsheid dat je -als de omstandigheden tegen zitten- er hoe dan ook toch het beste van moet maken. De uitspraak van Cruijff spoort je aan om op zoek te gaan naar de positieve kanten van die omstandigheden, de kansen in de crisis.
Voor alle wijsheden geldt uiteraard dat het ‘makkelijk praten’ is zolang het niet over jezelf gaat. Maar ze krijgen direct betekenis als de omstandigheden zich ook bij jou aandienen. De raad die we zo makkelijk aan anderen geven wordt voor ons zelf relevant.
De afgelopen jaren ben ik betrokken geweest bij allerlei organisaties met een ideëel doel, die vaak op subsidies dreven. Bij veel projecten heb ik gezien dat er iets veranderde zodra er op de subsidies werd gekort. Dit zorgde steevast voor onrust, maar het maakte ook een overlevingsdrang in mensen wakker waardoor ze nieuwe kansen gingen zien. ‘Er het beste van maken’: als vanzelfsprekendheden wegvallen, wordt creativiteit belangrijker.
Als een organisatie meer van het ‘veld’ (de markt of de klant) afhankelijk wordt, betekent dit ook dat men beter op dat veld moet inspelen. Dit leidt tot nieuwe contacten en brengt nieuwe bedrijvigheid met zich mee. Ook zal men duidelijker moeten communiceren waarom men eigenlijk bestaat. De kans is groot dat men daardoor sterker betrokken raakt bij de eigen missie.
In een tijd van dreigende bezuinigingen kunnen we verwachten dat steeds meer gesubsidieerde instellingen gedwongen worden om bedrijfsmatig te gaan werken. Kunnen de nadelen daarvan ook voordelen bieden? Zelfstandigheid is een hele onderneming, maar een organisatie die leert op eigen benen te staan, kan krachtiger, mondiger en volwassener worden. ‘Sterk naar werk’: niet alleen voor patiënten, maar ook voor goede en levensvatbare initiatieven die de patiënt centraal stellen.