nieuws

1 november 2010

Verslag derde dag van de Arbeid en Gezondheid

9 juli 2010

Skipr lanceert digitale community over participatie & gezondheid


1 mei 2010

artikel in ARBO over een jaar Sterk naar Werk

14 april 2010

presentatie Kerst Zwart bij Zorgverzekeraars Nederland

13 april 2010

artikel over Sterk naar Werk in tijdschrift ADvisie


18 januari 2010

Lees hier het verslag van de 2e Dag van de Arbeid en Gezondheid



laatste nieuwsbrief

nr 14 (oktober 2010) »»







 



Doelstelling

Het hoofddoel van ‘Sterk naar Werk’ is om via empowering de arbeidsparticipatie en maatschappelijke participatie van betaalde en onbetaalde werkenden te verhogen.

De beoogde resultaten zijn dat:

  1. Vragen over participatie onderdeel zijn van het werk van de 1e lijnszorgverleners;
  2. Gewerkt wordt aan voor toerusting - meer regie en autonomie - van de werkende door een empowerende professionele omgeving
  3. Routinematige uitvoering van (1) en (2) mogelijk wordt.

Marjolein Bastiaanssen van de Taakgroep Regio’s:
“Opstarten project kost meer tijd”


k zwartPunten van aandacht zijn er nog legio, constateert bedrijfsarts Marjolein Bastiaanssen, die samen met Will Mossink (Welder) en Jos Manders (NVAB) in de Taakgroep Regio’s zit. Hobbels in de opstart, het werven van doorverwijzingen en praktische belemmeringen: ze komen allemaal aan bod tijdens de terugkomdagen die de Taakgroep Regio’s voor de projectleiders van Sterk naar Werk organiseert. “Maar de inzet van de mensen blijft groot.”

De Taakgroep Regio’s begeleidt sinds halverwege 2008 de mensen in het veld die pionieren met het project. Ieder heeft vijf à zes projecten onder zijn hoede, die worden gevolgd. “We hebben regelmatig contact met onze regio’s en overleggen over de voortgang”, vertelt Bastiaanssen. “Die informatie brengen we samen als we als taakgroep eens per zes weken bij elkaar komen. We kijken naar de aandachtspunten en proberen alternatieven voor problemen te zoeken. Bijvoorbeeld: een verwijzing van de huisarts naar de bedrijfsarts kan het handigst op een standaard formulier. Dat was er al, maar dat bleek veel te omvangrijk. Daar hebben we nu een verkorte versie van geregeld.”

Breed draagvlak
Eén keer per kwartaal komen alle projectleiders en uitvoerenden bij elkaar, zo’n dertig mensen in totaal. “Daar wisselen we ervaringen uit en praten we bijvoorbeeld over het evaluatieonderzoek van de Radboud Universiteit en de SROI”, vertelt Bastiaanssen. Ze vervolgt: “We hebben inmiddels twee terugkombijeenkomsten gehad. Daar is duidelijk geworden dat er verschillen zijn in de samenwerking tussen huisartsen enerzijds en bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen anderzijds. De ervaring leert dat het belangrijk is om te investeren in een breed draagvlak en veel persoonlijke contacten. Dat kost tijd, maar leidt wel tot een vruchtbare samenwerking.”

Kopjes koffie
Als dat draagvlak er eenmaal is, dan laten soms de verwijzingen op zich wachten. Bastiaanssen: “Voor eerstelijns hulpverleners is nog niet altijd duidelijk wat de meerwaarde van een arbeidsdeskundige is. Elkaar kennen is dus heel belangrijk. Dat betekent veel met hulpverleners praten en kopjes koffie drinken in de pauzes.” De Taakgroep Regio’s probeert deze ‘pioniers’ zoveel mogelijk te ondersteunen met suggesties. “Het enthousiasme dat we ontmoeten is onverminderd groot. De mensen tonen veel inzet, ook in het zoeken naar oplossingen. Ze geloven echt in Sterk naar Werk.”

terug naar nieuwsbrief nummer 5 »»