Dik Hermans, lid van de Adviesraad van Sterk naar Werk:
“Geen grote stelseldiscussie en blauwdrukken maar gewoon initiatieven nemen op lokaal niveau”
Dik Hermans is bestuursvoorzitter van het College voor Zorgverzekeringen en actief betrokken bij Sterk naar Werk als lid van de Adviesraad. “Sterk naar Werk is naar mijn mening belangrijk omdat we met dit project een al lang bestaande kloof tussen de beleidsterreinen arbeid en gezondheid niet ‘bovenover’ maar ‘onderdoor' overbruggen. Geen grote stelseldiscussie en blauwdrukken maar gewoon initiatieven nemen op lokaal niveau. ‘Lokale coalities’ noem ik die. Daarmee blijven we ook weg van het al te makkelijk kijken naar Den Haag als het moeilijk wordt en kijken we wat mensen zelf kunnen organiseren en oplossen.”
Volgens Hermans is zelfregie een belangrijke motor van Sterk naar Werk: “Zelf doen en verantwoordelijkheid nemen, ook van de zijde van de hulpvrager. Met het aanmoedigen van zelfregie, van mensen met een probleem met hun belasting versus belastbaarheid, plaatsen we ze bewust in een actieve rol en kom je weg van de pamperende werking van de sociale zekerheid en de professionals die daarin werkzaam zijn.”
Effectonderzoek
Op de vraag wat er nog moet gebeuren om Sterk naar Werk inhoudelijk een stap verder te krijgen, zegt Hermans: “Het is makkelijker gezegd dan gedaan. Dat blijkt ook uit de lange aanloop die toch nodig bleek om de huidige regionale initiatieven van de grond te krijgen. Het is van belang de experimenten lang genoeg door te zetten om een goed beeld van de effectiviteit te krijgen.” Hermans hecht dan ook veel waarde aan het onderzoek dat binnen Sterk naar Werk wordt uitgevoerd. “Het is wezenlijk dat we de projecten begeleiden met effectonderzoek, zodat er een basis kan ontstaan voor het structureel financieren van de zich ontwikkelende arrangementen. Als het goed is, trekken we uit de onderzoekresultaten lering voor de follow-up. Soms zul je ook zien dat er onvoldoende rendement is en dan moet je ook stoppen. Het zou mij daarnaast niet verbazen als uit het onderzoek naar voren komt dat het bevorderen van zelfmanagement (empowerment) van de betrokkene nog niet zo simpel is en nog meer aandacht en leren behoeft.”
Geld
Hermans constateert dat het lastig is om Sterk naar Werk te verduurzamen: “Het is vooral een kwestie van geld: er is onvoldoende budget om alle experimenten voldoende tijd te geven om het rendement te beoordelen en de continuïteit te borgen. Maar we doen ons best relevante stakeholders te interesseren en alsnog het benodigde budget te verkrijgen. Potentiële financiers zijn voor de hand liggende partijen als gemeenten, bedrijven en (zorg)verzekeraars. Die hebben belang op het lokale niveau. En misschien moeten toch ook de ministeries (SZW en VWS) een steuntje in de rug bieden om een en ander levensvatbaar te krijgen.”
Persoonlijk betrokken
Als het om zijn eigen betrokkenheid bij Sterk naar Werk gaat, is Hermans duidelijk: “Ik doe mijn best omdat ik het project echt zie zitten. Ik laat dan ook weinig kansen onbenut om het potentieel onder de aandacht te brengen.”
terug naar nieuwsbrief nummer 9